Архив рубрики: Бизнес
Пан или пропал… Часть 2
Зигзаг удачи
«There is never a straight line to success», — говорил доктор Максвелл Мальц. В переводе это звучит примерно так: «Прямой дороги к успеху не существует». Что же он имел в виду?
Пан или пропал… Часть1
Удача – осознанный риск или неожиданность?
Часто ли мы надеемся на Удачу? Да почти всегда и во всем! Вечно стремимся предугадать выигрышную комбинацию, сделать верную ставку. Надеемся на людей – заведомых неудачников с мыслью: «А вдруг…». Мы теряемся в догадках, какой будет счет в матче, какой скачок сегодня сделает доллар, сколько выиграем (выиграем ли вообще!) в лотерею.…И так во всем. И какие бы прогнозы мы ни делали, как правило, ошибаемся. За исключением футбола – тут ошибется только второклассник, играющий на скрипке вместо мяча во дворе.
Для достижения успеха ВСЕ средства хороши. Часть 3
Или продаем ненужное быстро, выгодно и дорого.
Продолжение статьи.
Стоимость данного автомобиля ничтожна по сравнению с теми «плюсами», которые он подарит своему владельцу. За 595 тысяч рублей можно приобрести другое авто. К примеру, обыкновенный седан среднего класса. Тогда будьте готовы терпеть тяготы отечественных дорог, грязь, снежные заносы и прочее. Снова придется ждать помощи в лице кого-то с полноприводным автомобилем и тросом в багажнике.
Для достижения успеха ВСЕ средства хороши. Часть 2
Или продаем ненужное быстро, выгодно и дорого.
В продолжении статьи.
Примените это объявление сообразно своему случаю, смоделируйте по усмотрению. Однако обратите внимание, как прежний владелец смог расставить акценты! Он сделал это настолько виртуозно, что все рядовые характеристики авто волшебным образом трансформировались в неопровержимые преимущества!
Для достижения успеха ВСЕ средства хороши. Часть 1
Или продаем ненужное быстро, выгодно и дорого.
В бизнес — среде во все времена четко и безапелляционно действует принцип, знакомый каждому с детства. Он гласит: «Кто первый встал – того и тапки». Иными словами, происходит нешуточная борьба за главенство в нише, за внимание, за заказы, за умы и кошельки потенциальных клиентов. Да мало ли за что еще!
«Если вы такие умные, то почему такие бедные?…» Плоды успешного бизнеса и причины человеческой бедности
Почему одни работают день и ночь, не имеют времени для общения с семьями, зарабатывают? Отчего другие вечно жалуются и клянут судьбу, считая, что кто-то им что-то должен? Вы не задавались подобным вопросом?
Увеличить продажи? 8 простых шагов приближают успех. Часть 2
Шаги от 1 до 4 вы можете найти в предыдущей статье.
- Обяжите продавцов быть вежливыми, доброжелательными и иметь презентабельную внешность.
Продавец – лицо магазина (салона и т.д.). Он обязан внушать доверие, быть предельно вежливым и внимательным. Внешний вид продавца должен вызывать желание покупать, тратить деньги на услуги.
Каким же в идеале должен быть Ваш персонал? Главное – соответствие дресс коду, подходящая обувь, идеальная прическа, неброский (но безупречный) макияж. И улыбка. Лучезарная и доброжелательная.
Увеличить продажи? 8 простых шагов приближают успех. Часть 1
- Применяйте партнерские программы.
Что это значит? За замысловатой формулировкой кроется вполне простое объяснение. Применение таких программ способно обеспечить постоянный поток лидов, то есть потенциальных клиентов. Для этого понадобится договориться с организациями-партнерами о распространении рекламных материалов. Вы будете продвигать их рекламу, они – Вашу. Как вариант – совместные промо-акции. Вполне взаимовыгодное сотрудничество для бизнеса, не так ли?
4 шага на пути к таланту
Задайте вопрос: «Каким образом образовались самые большие состояния этого мира?». Отвечаем: «Благодаря человеческому таланту». Да, именно так, 85 % всех самых больших капиталов скоплены с помощью природного Дара их обладателей. Точнее, таланта в денежном эквиваленте, если Вам так удобнее. Одаренные люди начинали зарабатывать деньги с применением своих способностей.
Товары для Ультра-Премиум рынка
Есть еще один подсегмент рынка — Ультра Премиум. Это те, кто
может себе позволить потратить одним ударом суммы с 6 или 7 нулями.
